コスト削減　儲かる仕組みとは？

財務会計上の視点から見ると、正解です。なぜでしょうか。
原価/経費を1円削減すると営業利益(*1)は1円増加します。
売上高の増加額を1としたとき、売上高対営業利益率(*2)で割ると、その増減を算出することができます。

（1÷売上高対営業利益率）＝「1円の節減が売上高に相当する金額」

例えば、中小企業(製造業)における売上高対営業利益率＝４．３％（平成１５年度・中小企業庁の経営指標参照）にあてはめると、
１÷４．３＝２３
となります。

つまり、
「１円の節減＝２３円の売上に相当」し、「1００万円の節減＝２３００万円の売上」
ということになります。「コスト削減は売上に匹敵」するのです。

[補足](*1)営業利益とは「売上高−売上原価−販売費および一般管理費」
(*2)売上高対営業利益率とは、「営業利益÷売上高×１００」で算出される営業利益率を確認する計算式で、企業の収益力を測ることができる。

• なぜ、社員はコスト削減を消極的なのでしょうか？

■理由■
1)コスト削減が、「楽しくないこと」「つらいこと」「継続できない」というような、後ろ向きでネガティブなことと考えられているから
2)コスト削減に取り組んでも、社員にとってメリットを感じることができないから

しかし
コスト削減は、決して後ろ向きでネガティブなことではありません。

取り組み方１つで、「社員のモチベーションが上がり、ワクワクする」ことなのです。

• 「コスト削減＝人を減らすこと」でしょうか？

人員削減は、最も安易に利益を確保できる方法です。
しかしながら、人員削減により失われてしまった
「モチベーション」
「人材（人財）」
「時間」
を取り戻すことは、削減以上にコストがかかることが多いのです。
人員削減は、最終手段であることがベターなのです。

効果が出るコスト削減の原理原則をお伝えしましょう。

「コスト削減のための新規設備投資をしない」(*3)
「業務の作業手順を見直しし、工程数を減らしまとめて、ムダを取る」
「数字で把握する」

これらの原理原則にそってコスト削減を実行できるのは、「人財」でしか成し遂げられないことを十分に理解し、肝に銘じておきましょう。

(*3)現状のままコスト削減を実行後、必要があれば身の丈に合った設備投資を実施

「社員が率先して取り組みたくなる仕掛けづくり」
「現場がアイディアであふれる仕組みづくり」
「社員の力を信じて、任せていくこと」

実際に、コスト削減を実行していくのは、「社員」です。 社員にとって、
コスト削減は、「自分の利益と感じることができる」ような仕掛け・仕組みを作ることが一番大切です。そして多くの成功体験を社員のみなさんが積み重ねることが、コスト削減の決め手です。

「コスト削減を考えているあなたの時間もコストです」

インターネット社会の時代では、スピード・情報量・ノウハウがビジネス成功の決め手となります。
一例を挙げると、銀行の振込み手数料は、ネット専門銀行の登場で、他行間の振込み手数料も大きく変化して います。
メインバンクをネット専門銀行に切り替えることは、取引上困難なケースが存在しますから、 メインバンクはそのまま利用し、振込み用にネット専門銀行を利用することで、コスト削減を簡単に実現で きます。

手順1)メインバンクからネット専門銀行へ振り込み資金を移動
手順2)ネット専門銀行から、振込先の指定銀行口座へ一括振り込み

弊社では、この方法に変更し、都市銀行のネットバンキングで振り込んでいた時と比較し、振り込み手数料を ３０％以上削減、設備投資・初期費用＝０円で実現しています。
重要な ポイントは、
インターネットから情報は簡単に入手できても、情報を分析・加工し利用できるようにする には、時間とノウハウが必要であるということです。

ユナイテッドインテリジェンスは、業務コスト削減の専門家です。
会社のポリシーとして、お客様にご説明していることは、

• 単に弊社に丸投げをしてコスト削減をおこないたい企業様からのご依頼は、お受けできません。

という点です。

なぜならば、「このコストを削減したい！」「いくら（何円）削減したい！」「コスト削減の考え方を教えてほしい！」等、おこないたいという現場の前向きな考え方が重要だからです。
コスト削減・最適化は、弊社とお客様の共同作業であり、実行する社員のかたが積極的にこの取り組みに参加されることが、成功の秘訣です。
よって弊社に丸投げするだけでは効果が出ないことが多いので、お断りしています。

不況の今だからこそ、チャンスです！
今取り組まずにいつ取り組むのですか？

貴社のコスト削減のご成功をお祈りしています。